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■□■　平林良人の『つなげるツボ』Vol.213　■□■　　　　
＊＊＊　標準化―ISO 9001-7　＊＊＊
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ISO 9001箇条4.3にある「適用可能性」について述べています。
例えば、箇条9における監視、測定はどんな対象に対して行うのかは
組織が決めることですが、どのように決めるかの方法に「ギャップ分析」
があります。

ギャップ分析は「正当性」を示す方法の一つでもあります。
正当性とは、箇条4.3に記述されている組織が勝手に“監視、測定を
適用しない”と決めてはいけないことを要求しているキーとなる言葉です。

■□■　ギャップ分析の例２　■□■

先週に引き続きISO 9001:2015箇条「9.1.3 分析及び評価」に関する
ギャップ分析をした例を示します。

AをISO 9001要求事項、Bを組織の実態とします。また、
ギャップがある場合は○（適用する）、
ギャップがない場合は×（適用しない）、
ギャップが少しある場合は△（適用する）
で示します。
先週はa)～d)まで行いましたので、その続きe)から始めます。

e) リスク及び機会への取組みの有効性 、
（分析）組織では「事業リスク」として次のようなものを上げている。

　1.地震の発生
　2.火災の発生
　3.取引先の倒産
　4.不良品の市場への流出
　5.取引先からの不良品の流入
　6.原材料の供給切れ
7.運送業者の事故

これら1～7について、起こるかもしれない頻度と起きた結果の
影響の大きさを見積り、リスクへ対応の優先順位を決めている。
リスクは、いつ、どこで、どのような状況下で起きるのか予測
できないので、万が一起きた時にどのように対応するのかの
手順を策定してある。

一方、機会については、箇条「9.3.2マネジメントレビューへの
インプット」及び箇条「9.3.3 マネジメントレビューからの
アウトプット」に，「 改善の機会の決定と処置」があり、これに
対応して適切に運用している。

（結論）△　AとBの間にギャップがあるかどうかは、
箇条「6.1リスク及び機会への取組み」の解釈次第であるので、
次の要求事項を吟味して、一部でも対応する必要があるか
どうかを決定する。

「次の事項のために取り組む必要があるリスク及び機会を決定
しなければならない。
a) 品質マネジメントシステムが，その意図した結果を達成
できるという確信を与える。
b) 望ましい影響を増大する。
c) 望ましくない影響を防止又は低減する。
d) 改善を達成する。」

f) 外部提供者のパフォーマンス 、
（分析）毎月の品質会議で「購買先の評価」を報告している。
評価項目は次のとおりである。

・受入検査率
・納期遵守率
・支給品への対応状況

（結論）×　AとBの間にはギャップはない　
→　既に該当のISO9001要求事項は実施しているので、
新たに行うことはしない。

g) 品質マネジメントシステムの改善の必要性
（分析）箇条「10.3 継続的改善」には次の要求がある。

「 組織は，品質マネジメントシステムの適切性，妥当性
及び有効性を継続的に改善しなければならない。 組織は，
継続的改善の一環として取り組まなければならない必要性
又は機会があるかどうかを明確にするために，分析及び
評価の結果並びにマネジメントレビューからのアウトプットを
検討しなければならない。」

組織では、e)で述べたように「リスク及び機会」における
機会を、品質マネジメントシステムの改善にまで広げて
運用している。

（結論）×　AとBの間にはギャップはない　
→　既に該当のISO9001要求事項は実施しているので、
新たに行うことはしない。