ISO情報「平林良人の部屋」に「なぜ“技術で勝って、ビジネスで負ける”のか？」を掲載いたしました。

ISO情報「平林良人の部屋」に「なぜ“技術で勝って、ビジネスで負ける”のか？」が掲載されました。

日本企業は「現場重視」の文化を長く維持してきました。現場でのものづくり力や改善活動（カイゼン）、技術の精緻さは世界でも類を見ない高水準を誇っています。しかし、それと引き換えに、以下のような問題が生じています。 ① 経営が現場に丸投げしてしまう（現場任せ）。 ② 企業全体の視点で戦略的に意思決定を行う仕組みが弱い。このように、企業のトップや経営企画部門が、製品開発の全体方針や取捨選択を明確に示さないことが、「技術で勝って、ビジネスで負ける」結果をもたらしているのです。