ISO関連書籍50冊超、日本代表エキスパートがISOを語る。

内部監査とマネジメントレビューに関する質問100選

　マネジメントシステムの認証が経営に役立っていない、との指摘が多くあります。組織のマネジメントシステム活動が、登録証を取得するだけの活動になっており、組織のシステム改善に対して有効に機能していない、と。
　そのような声にテクノファ会長平林 良人が100の質問に答える形式で内部監査活動の重要性を説いていきます。

• はじめに
• 質問1〜9
• 質問10〜17
• 質問18〜24
• 質問25〜30
• 質問31〜39
• 質問40〜49
• 質問50〜61
• 質問62〜69
• 質問70〜78
• 質問79〜82
• 質問83〜91

マネジメントシステム構築と内部監査

　マネジメントシステム規格には多くの要求事項があります。その中心となるものは、”方針及び目標を定め、その目標を達成する”ための事項です。マネジメントシステムは一般に管理技術と呼ばれるものですが、その有効性を監査する内部監査を継続的に、効果的に実施して行くためには相当の努力が必要です。時がたつにつれ新鮮さが失われ、マンネリ化してしまうのです。

• その1
• その2
• その3

ISO 45001：2018　労働安全衛生マネジメントシステム規格の発行の意義

　ISO 45001（労働安全衛生マネジジメントシステム）の現日本代表エキスパートであり、(株)テクノファの会長でもある平林良人が「ISO 45001：2018　労働安全衛生マネジメントシステム規格の発行の意義」を赤裸々に語るページです。

• その1
• その2
• その3
• その4

ISO 9004：2018　持続する成功を達成するための指針

　2018年4月に改正されたISO 9004:2018についての紹介を数回にわたって解説してまいります。
ISO 9001をベースにしたISO 9004規格。ISO 9001は最低限の要求事項をきかくにしたものですが、ISO 9004は、組織の持続的成功を達成する能力へ信頼を与えることに重点を置いています。是非ご活用ください。

• その1
• その2
• その3

手順書について

• 第1回「手順書どおりの仕事をする」
• 第2回「手順書どおりの仕事をする」
• 第3回「手順書どおりの仕事をする」
• 第4回「手順書どおりの仕事をする」
• 第5回「手順書どおりの仕事をする」
• 第6回「手順書どおりの仕事をする」
• 第7回「手順書どおりの仕事をする」
• 最終回「手順書どおりの仕事をする」

ウェブ講座

• 経営に役立つ内部監査の進め方
• MS規格に関する最近の動向
• マネジメントシステムとは何か