ISO情報「平林良人の部屋」に「日本的経営とワールドクラスのギャップ」を掲載いたしました。

ISO情報「平林良人の部屋」に「日本的経営とワールドクラスのギャップ」が掲載されました。

日本企業の多くは、「中期経営計画（中計）」という3年間程度の固定的なスパンで戦略と投資計画を策定し、その進捗をモニタリングする慣行があります。これにより、経営が「計画通り」に動くことを重視しすぎるあまり、急激な環境変化や新たな事業機会に対して迅速な対応ができないという弊害が生じています。